一、建设背景

以建设“中国货运铁路标准示范线”发展战略为指导，立足“”战略核心，利用4年左右的时间，全力打造“蒙华铁路信息化建设精品示范工程”，构建三大企业级业务应用板块，建成“营销服务管理、运输组织管理、综合安全保障、运力资源管理、经营管理”五大业务平台，利用云管模式，通过统一建设数据中心为蒙华公司提供资源和应用服务，实现设备集中放置、系统互联互通、信息高度共享、资源充分整合、运维力量合理配置、数据价值充分挖掘、技术业务深度融合、安全保障更加有力，全面提升蒙华铁路生产经营、客户服务、开放共享等能力，信息化整体能力达到国内先进水平。在此基础上，持续集成，充分共享，深化应用，使信息化整体能力达到世界同行业先进水平。

二、系统简介

针对蒙华公司业务分类和理解，按照“互联网+”理念，依托云计算、大数据、物联网等新型信息技术，将建设智慧蒙华信息化体系，实现以下5个目标：营销服务迅捷化，运输组织集中化，安全保障智能化，运力资源综合化，企业管理协同化。

（1）营销服务迅捷化

构建“互联网+煤运”、“互联网+货运”电商模式，打造集货运受理、物流服务、客户管理、电商服务等功能于一体的迅捷营销服务平台，推进线上服务与线下业务结合。

（2）运输组织集中化

提高铁路生产精准化和调度指挥智能化水平，全面获取相关信息，实现业务流程优化，运力资源动态调配和协同运用智能化，达到可视、可控、可响应。

（3）安全保障智能化

广泛采用物联网、现代传感技术和设备，提高安全监测设施智能感知、智能诊断、智能决策能力，加强过程监控、安全检查、综合预警、应急处置管理，提升安全风险防控能力与管理水平。

（4）运力资源综合化

构建一体化设备资产管理平台，实现设备设施全寿命周期管理，提高设备检修精细化水平，提升检修作业效率，提高资产利用率以及设备可靠性，降低检修成本，合理控制营运成本。

（5）企业管理协同化

加强蒙华公司人、财、物及设备资源管理，提高资源集成整合和优化配置能力，科学指导运维，提高使用效率，控制运营成本。